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好意思的雇主方洪波，那可真实个接地气的实干家！径直上手，把大企业管束的那块遮羞布给绝不海涵地撕了个稀巴烂。径直决定对好意思的集团举座职工的职责方式来个大刀阔斧的立异，策画等于要进步职责效果。

于是，一份里面文献就这样出炉了，我们一齐来望望具体条款吧：

1、好意思的里面啊，以后换取就别再用PPT了，不管是职责求教、总结筹画、述职答辩照旧评优啥的，都不行！（诚然啦，本领有策画、财务通报、集团和行状群/部的年会这些出奇情况之外。若是真得用PPT，那也得是白底黑字，一页就几行字，阳春白雪。）

2、我方的材料我方写，谁也别想偷懒找别东谈主捉刀，连董事长、总裁都不例外！

3、放工时候？那是我们休息裁减的时候，严禁开会、严禁现象倡导加班！

4、微信群也得精简，那些喊标语、举拳头的现象倡导行动，王人备退却！

5、手工报表和功课也得减少，日报啥的，别手工发了，数字化看板用起来，管束者得带头！

6、站立？那更不行！部门内、体系内除了步调的团建看成，其他吃吃喝喝的都得禁！十分是中国市集，那些安排客户的文娱看成，像KTV啥的，王人备退却！

方洪波这真实入木三分，字字珠玑，径直点出了当今大企业管束的那些弊病和波折。大企业嘛，谁还没点“大企业病”？但知谈问题是一趟事，能不行改又是另一趟事了，这可得需要莫大的勇气和风格才行。

你望望，当今这PPT包装文化多盛行，随机候作念PPT的时候都比实质性的职责内容还长。

方洪波这一招，让求教总结本体，白底黑字，阳春白雪，能减少几许毋庸要的职责啊！

代写材料这事儿，亦然让东谈主哭笑不得。高层让中层写，中层又让下层写，终结下层还得帮高层写材料，这材料层层下包，真实官僚倡导严重啊！

现象倡导更是让东谈主疼痛，群内喊标语、举拳头这些行动，当今都被明令退却了，真实形象又纯真，把问题具象化了。

这些问题啊，不仅大公司有，小公司也随着学，真实让东谈主头疼。

方洪波这份文献，那关联词真金白银的好东西，值得所有公司学习。既能进步职工职责效果，又能减少毋庸要的职责时候，让职工职责归职责，生存归生存，有更多时候去考验体魄、伴随家东谈主，这可真实两全其好意思，能让职工的幸福感大涨，企业的凝合力也大增。

现象倡导，险些等于企业发展的绊脚石，国内这样多大企业都深受其害。繁琐的会议、冗长的解释、低效的换取方式，不仅让职工累得够呛，还导致职责效果低下，创造力都被扼制了。

好意思的集团此次立异啊，等于要突破这种现象倡导，让职工能把元气心灵都放在着实有价值的职责上。方洪波说了，那些不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，又不产生推行价值的职责，都得视为“饰演式职责”，得轻松简化。

我们再望望特斯拉首创东谈主马斯克，招聘理念那是一绝。他不看履历、不问学历，只看代码水平，这实力至上倡导在科技行业那是激励了不小的究诘。某种进度上啊，这亦然在挑战传统的东谈主才培养模式和评价体系。

这不禁让东谈主念念考：在本领快速迭代的今天，我们是不是得从头念念考训导体系和东谈主才评价体系了？

马斯克的招聘理念啊，那险些等于对国内大企业现象倡导的有劲回话。在快速发展的本领范畴啊，能力才是王谈！不论是应届生照旧教诲丰富的工程师啊，着实首要的是惩处问题的能力和本领水平。传统的学历和经验评价体系啊，好多时候还是无法鞭策企业对东谈主才的需求了。

是以啊，企业应该愈加瞩目职工的推行能力和概括教授，突破现象倡导的按捺，让着实有能力的东谈主才脱颖而出。

好意思的集团简化职责方式的举措和马斯克的招聘理念开云体育(中国)官方网站，都给我们提供了一个故意的启示：在快速发展的交易环境中啊，企业应该愈加瞩目推行效果和能力导向，唯有这样啊企业能力在浓烈的市集竞争中立于百战不殆，收场握续郑重的发展！